PLANO DE NEGÓCIOS

Definir o posicionamento e a construção da estratégia.

Nosso principal objetivo é facilitar sua vida e resolver o seu problema de forma rápida e eficaz. Por isso, aqui na Trajetória você tem a opção de escolher utilizar somente o serviço que sua empresa precisa, sem complicações.

DORES CLIENTES

Necessidade de reposicionar sua empresa dentro do segmento atual diante das constantes transformações

Novos negócios precisam ser criados onde a empresa tem a visão, mas falta uma estratégia para construção e implmentação

Existem momentos em que se deve revisar o negócio atual e avaliar se ainda é viável ou decisões difíceis precisam ser tomadas

As dúvidas sobre a introdução de linhas de produtos complementares ou inovadoras

Identificamos o posicionamento da empresa perantes concorrentes, barreiras de entrada, saída, produtos substitutos e rivalidade entre competidores.

Criamos um modelo de avaliação econômica/financeira do negócio

Determinamos junto a empresa um formato de continuidade, reposionamento ou saída do negócio

Desenvolvemos uma avaliação de situação atual da empresa através de identificação de seus pontos fortes, fracos, oprotunidades e ameaças

O QUE FAZEMOS

COMO FAZEMOS

Através de referências de dados obtidos junto ao mercado ou baseado em banco de informações da própria consultoria somos capazes de apontar a(s) alterantiva(s) mais viáveis para o negócio

Construímos um plano de negócio com ações, indicadores, responsabilidade, cronograma e resultados esperados

Acompanhamos a implementação em cada fase auxiliando em medidas de correção quando necessário

RESULTADOS ESPERADOS

A estratégia escolhida pode orientar os resultados propondo um aumento de receita ou ainda na redução ou eliminação de linhas que não tem a possibildiade de lucratividade.

Perspectivas de melhoria de resultado com a implemnetação novas  linhas de negócios ou produtos

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